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【欧博新闻】5月9日欧博管理智慧课程:阿米巴经营的灵魂(二)——提升心性,磨练灵魂

2015年05月06日 新闻 ⁄ 共 1652字 ⁄ 字号 Comments Off on 【欧博新闻】5月9日欧博管理智慧课程:阿米巴经营的灵魂(二)——提升心性,磨练灵魂

【欧博新闻】5月9日欧博管理智慧课程:阿米巴经营的灵魂(二)——提升心性,磨练灵魂

2015-05-13 欧博管理咨询 欧博管理咨询
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给你这样的男人!曾伟,专注本土制造业咨询13年!获誉“中小私企研究第一人”!曾伟及其欧博企业管理研究所,实操过400余起企业工厂案例,用工厂九大核心问题解决模板,为企业打造组织记忆。

5月9日,欧博管理智慧系列课程在二沙岛湖滨宾馆隆重召开,本期课程曾伟教授以稻盛和夫的至理名言“提升心性,磨炼灵魂”为切入点,向到场的六百多位企业代表倾情讲述如何在管理实践中提高心性。


提升心性,磨练灵魂


管理首先要在自己身上下功夫,这是提升心性磨练灵魂这句话给我们的第一个启示,先把自己震住,把管理的目光放在自己的身上,先管好自己再去管别人。提升心性,磨练灵魂是一个整体的过程,怎么提升心性,怎么磨练灵魂呢?

教授用两个指标衡量人的心性:1、才能 2、自我

才能从低到高,自我从无我到自我。心理学里面的实验:小孩子(婴儿)没有自我,不知道有个我。小孩子首先没有我,慢慢就开始有我,但是没有我执,大人却老是记事,还有很严重的我执,一直往前走。悲智双运就是修慈悲心和觉知力。跟欧博欧博经常强调觉知一样。悲智双运的目的是修去自我,准确来说就是:无我。无我就是境界。


学员踊跃发言


管理的三层境界


一维空间——二维空间——三维空间

规则不能彻底解决自私的问题,是不够的。解决强者的问题不是制度、激励。

历史给我们留下烙印的是汉朝,是道家学说,无为学说,不是霸权主义。孔子最大的功劳是开境界,中国解决问题的方式是境界,不是靠定制度,规则制定得再严厉也有漏洞可钻,西方管理用到头人未解决问题,而我们的老祖宗却解决了这个问题。

一维空间:指弱者(不思进取)、小人(奋发向上)。

二维空间:指规则。

从一维到二维多了一个维度,那就是开境界。中国人用开境界来解决强者的问题。高境界的人管低境界的人好管理,二维空间的人管一维空间的人好管理,三维空间的人管二维空间一下也好管。管理的结束在同一个维度里面,管理的解脱就是开一个新的维度。

管理者靠提高境界来做管理,也是稻盛和夫提及提升心性的观念。

遇到挫折也是开心的,遇到困难也是开心的从心所欲而不逾矩。稻盛先生:人生唯一的目的是提升心性,磨练灵魂。


学员认真做笔记

保持觉知,超越自我


管理没有对错,只有相应如果一个强者以强者而谢幕,是不值得的,只会在痛苦当中结束我们的一生。要懂得如何超越自我,无我是对自我的超越,而不是否定,觉知力的提升

修行从培养觉知力开始。培养觉知力,修行从觉知力的培养开始,觉知就是了了分明。欧博通过调研400多家企业总结:把问题找到了,就说改不了的,同行都有这些问题,十几年都改不过来,但我们也能搞过来了。为什么?是企业不愿意去做的。

企业不愿意去做的原因:

1、 我以为/认为我们做得很好;

2、我认为我们没有办法做得更好;

3、感觉的原因,感觉难受的阶段觉醒;

过得了这三关都能改变,说到底都是三种我执:

第一种是执着与自己的想法。通过保持觉知,把事实、现状、数据找到,忏愧心就起来了,这是觉知的第一步,通过觉知来看到事实真相,生起忏愧心。

第二个障碍又来了,认为破不了,然后解决的办法就是:做给他看。把他认为做不了的事情做到。第二个就破了。练觉知力绝对不是靠说,说会导致所知障,知识多了就不行动了,觉知力靠行动知行合一,才能够练觉知力。


广东电视台采访曾伟教授

为了让学员们更好理解稻盛和夫的哲学在阿米巴的运用,曾伟教授及欧博专家团队同现场学员分享了欧博经典实战案例——《安和如何打造样板车间》、《意生源如何打造企业内训模式》以及《涛美阿米巴经营推行报告》。就案例中的关键问题点,曾伟教授与现场学员展开了一次次别开生面的互动讨论。学员们发言踊跃,现场气氛十分活跃。


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