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你以为这一年刘强东只谈了场恋爱?看看华尔街对他的最新表态!

2015年08月31日 旗舰店 ⁄ 共 2151字 ⁄ 字号 Comments Off on 你以为这一年刘强东只谈了场恋爱?看看华尔街对他的最新表态!

过去这一年,刘强东恋爱、结婚的信息屡受关注,占据娱乐版头条,有的人看个热闹,觉得这CEO有点不务正业,但实际上呢?人家不仅抱得美人归,同时也把京东运营地风生水起!

来看看一组数据,就能明了,是最近华尔街对京东和阿里的新表态:根据彭博社编制的公开文件数据,截至今年6月底,对冲基金持股京东达18%,2014年第三季度仅有1.2%;与此同时,对冲基金减持阿里巴巴股份超过三分之一至3.1%。

京东上市一年来股价已经累计上涨41%,而最近阿里巴巴频频跌破发行价。

为什么华尔街如此表态?(扫描文末二维码,关注可获取更多内幕,每日一深度!)

【高速平稳增长  给了华尔街信心】

我认为首先是因为京东快速发展的态势。根据刚刚发布的二季度财报,京东的增速仍然是阿里的两倍多。

2015年第二季度京东的交易总额(GMV)达到1145亿人民币,同比增长82%,净收入则达到459亿元,同比增长61%;同期阿里成交额6730亿,较2014年同期5010亿增长34%。

这是对冲基金青睐京东的主要原因。因为增速快意味着股价潜力大,阿里巴巴比京东早了近十年,已经进入平稳增长期,而京东仍然处在高速扩张期,增速迅猛,想象空间更大。

除此之外,就是模式之争。

对此,华尔街其实也很纠结。华尔街早就见识过ebay与亚马逊之争,国外的平台模式的确败给了自营模式。但是中国毕竟不同于美国,阿里巴巴是一家很稳定的公司,京东增速很快。说到底,这两家公司都属于非常优质的公司。国外的经验不好拿来套中国。

但是随着京东的平稳高速发展,对冲基金也看到刘强东的能力,在亚马逊模式先入为主的情况下,华尔街向京东倾斜也在情理之中。

【刘强东是零售高手  核心指标完胜苏宁国美】

进入千亿俱乐部,并且平稳发展,京东是过了初考,其实背后有很多的内容。

作为一个年交易额有望在2015年达到近5000亿人民币(根据二季度财报预估)且大部分靠自营的平台,京东的运营能力是华尔街市场非常看重的。京东是个互联网公司,但是,线下的武功也必须要有,否则做不好电商。一个是运营能力,一个是库存。

事实证明,刘强东做的还不错。

根据京东财报显示,京东在过去三四年来,整体的综合运营费用率只有12%-13%左右。这里面还包括金融集团和一些跟京东商城无关的业务,如果刨除的话,京东的运营成本低于12%。而如果以同样的3C和家电作为衡量标准的话,同行国美和苏宁,财务报表上显示的综合运营费用率超过15%,京东的综合运营的成本大概只是他们的一半。

除此之外就是库存。库存周转天数是考验供应链能力的核心指标,也是一个零售渠道非常要紧的能力。根据财报,国美苏宁的库存周转天数大概是六七十天,而京东的库存周转天数只有30多天。亚马逊和沃尔玛的库存周转天数都超过40天。

库存周转天数越短,意味着商品流动性越强,占用公司资金时间越短,公司的资本利用效率就越高。同时,库存周转天数直接决定了企业给供应商的账期。京东有超短的库存天数,就可以给供应商更短的账期,而比同行短一半的账期,会成为京东和供应商谈判的大筹码。

超短的库存周转天数,也让京东保证了稳定的现金流,2014年,京东全年现金流超过三百多亿。

别忘了,刘强东是中关村摆柜台起家,零售的核心他很清楚。

【物流强势让京东农村电商占尽优势】

在新模式的开拓上,京东也有很多亮点。

京东金融就不用说了,利用大数据,京东算出每个ID的授信额度,算出企业产品的价值,以此作为授信贷款给个人或者企业的依据,过程轻松、节约人力,并且非常准确。京东白条做了一年多,按照90天、60天以上的预期违约率,违约率比银行的信用卡还要低。

农村电商是电商的新战场,京东在农村电商的布局更值得一说。

物流是京东的核心能力,这个核心能力使得京东在农村电商布局上有了先天优势。

京东的农村电商有三件事。除了农村金融之外,就是工业品下乡和农产品的进城。农村金融其实和京东的白条差不多。我们来说一说工业品下乡和农产品进城。

工业品下乡是非常有潜力的业务,因为传统的零售环节太多,造成了成本居高不下,京东的模式可以大大缩短这个环节,让产品价格降到最低,农村市场对产品的敏感度极高,这个业务势如破竹。另外就是农产品的进城,京东利用大数据,提前预判城市消化能力,与农民签订合同,做到了农产品的供应平衡,减少浪费。

这需要京东强大的物流能力,这个时候,你不得不佩服刘强东的战略眼光和执行力,京东物流动手早,执行坚决,效果卓著。要知道,马云喊着做物流都十年了。

在国内的公路上,时时刻刻有8000辆以上京东的物流车在跑,覆盖了2000多个区县,有员工,有站点,把物流运输的车辆车次等在系统里做好统筹,京东可以做到头天晚上分拣,第二天十点钟送到门上。农村电商领域,京东有点一马当先的架势。

我在针对传统企业互联网+转型的重创新课堂上,里面有一个板块就是重度垂直战略,企业通过在某个领域的重度垂直,可以建立高度的竞争壁垒。京东的物流就是重度垂直战略的一个体现。如今,京东物流已经成为和阿里竞争的一大砝码。

华尔街的投票不无道理。

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作者:重创新之父、互联网+转型教练,中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】,13521140909。

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